1.企业仅仅只是加薪就能留住员工吗

2.聊城大学建筑工程学院的教学特色

3.聊城市安泰城乡投资开发有限责任公司怎么样?

4.聊城市东阿县2010年政府工作报告的2009年工作回顾

5.山东民生置业有限公司的建设项目

企业仅仅只是加薪就能留住员工吗

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企业仅仅只是加薪就能留住员工吗

 企业仅仅只是加薪就能留住员工吗,我们知道一个优秀的企业离不开的是优秀的员工的存在,所以对于企业来说关于员工的一个介绍是有很多不一样的情况的,那么企业仅仅只是加薪就能留住员工吗,下面是相关介绍一起了解一下吧。

企业仅仅只是加薪就能留住员工吗1

 “我热爱所有的干部员工,我希望能够带给所有人幸福。”日本经营之圣稻盛和夫曾说,企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”,首先致力于保护员工的福利,强调企业必须承担社会责任,以让员工和企业结成“命运共同体”。即企业首先是员工的企业,其次才是股东的企业。

 如今,企业与员工之间的关系正在发生着空前的大变化,企业与员工不再是“一锤子买卖式”的简单的商品交换关系。企业需要忠诚、有能力的稳定员工队伍,才能生存和发展;而员工依赖企业的相对稳定平台发挥自己的聪明才智,实现自己的价值和理想。

 常言道,企业是“铁打营盘”,员工是“流水的兵”。那么,在国内那些明星企业又是如何对待员工、留住员工的呢?盘点如下:

  柳传志:员工成为主人,才能沉下心去做事情

 作为中国企业界教父级的人物,柳传志曾表示,企业有没有主人是很重要的,员工成为主人,才能真正沉下心去做事情。把员工的利益放在很高的地位,但需要澄清的是保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性为股东创造利润,而是这本身是企业发展的目的之一。

 如何实现联想以人为本的价值观,即把企业员工的追求,和企业的长期发展能够融合到一起。

  柳传志曾举过3个例子。

 第一个例子:就是1988年,刚创办联想不久,当时物价上涨很快,柳传志很害怕自己的员工受到影响,就投资了10万块钱,在山东聊城办了一个养猪场,希望自己的员工能够自己吃上肉。

 第二个例子是:1992年的时候,很多人离开中科院,加盟联想,但住房是个大问题。在这种情况下,联想把房子建好,由员工承担首期付款,然后企业担保,让72名年轻的员工住进了自己的住房。

 第三个例子:就是联想的企业年金制度。联想会配比10%—20%的奖金,等到员工退休的时候,能够有一笔退休金,这样员工就可以过很好的生活。此外,联想还根据物价的浮动程度,每年首先给基层员工涨工资,而对管理层的薪酬,则是跟业绩直接挂钩的,这样以来,整个公司内部气氛很融洽。

  董明珠:投亿元给员工建房子

 “格力每位员工都有一间20平米的宿舍,加入结婚了则有一套50平的两居,只要员工在格力,房子永不收回,退休也不会,工作三年以上的工人极少离开。我不明白员工为什么一定要自己买房?我要给他们安全感,解决他们的疑虑。”

 作为领导者,珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠相信自己的员工在企业工作、生活是幸福的。今年,格力投资过亿元新建员工宿舍。格力工厂的4万多员工,都可以享受这一福利:一线员工一人住一室,大概在20平方左右,结婚的可以住两房一厅。

 “我们不推崇靠金钱留人”,董明珠曾接受采访时表示,“格力要做的,是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感,那么他自然而然会留下来。今年投亿元给员工建房子,这也是我们应尽的社会责任。”

  马化腾:将投资10亿助员工安居乐业

 作为国内互联网行业巨头,腾讯员工的薪酬一直备受业界关注。“员工是腾讯最宝贵的财富。”腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾曾表示,不管现在还是未来,公司都将致力于把“关心员工成长”落到实处。

 “高薪+福利”是腾讯保护员工切身利益一直坚持的模式。马化腾曾在内部邮件表示,尽管员工的收入和回报在不断增长,但受CPI、房价上涨等因素影响,其生活品质已有所下降。2011年年初的加薪消息曾让腾讯在业界风光一把。

 薪酬高了,自然就会考虑“安居”问题。对此,马化腾在2011年推出了“腾讯安居基金”计划,计划3年内投入10亿元,为符合基本套件、首次置业的腾讯正式员工提供“一定额度的免息住房贷款”,以帮助员工实现“安居乐业”愿望。

 宗庆后:企业家有责任帮员工致富

 靠一瓶一瓶卖水发家的娃哈哈董事长宗庆后曾接受《环球时报》采访表示,企业家社会责任除了体现在为社会创造财富,解决更多就业,以及增加税收贡献,再者就是要把员工照顾好,让员工在企业发展,收入生活水平提高。

 对此,宗庆后认为员工持股是很好的方法,“我们实际上已经全员持股了。持股之后,既是员工,又是真正的主人,利于调动员工的责任心和积极性。且每年考评可升降。如果表现不好,级别下来之后,持股比例也跟着下来。如果员工离开企业,股份要退出。激励机制和竞争机制结合,增加企业的动力。”

 此外,宗庆后还讲述了娃哈哈的福利:“我们很早就解决了员工子女读书问题,企业为其提供幼儿园到初中毕业期间的学费,看病就更不用说了。而且我们很早就解决了员工的住房问题。我们跟地方政府申请了一些经济适用房,还补贴员工每平方米1200元。经济适用房在杭州大概每平方米3000元,员工相当于可以用每平方米1800元就能买到房子。对于公司有很多外来青工,我们建了七八十平方米左右的廉租房,这样他们就可以在公司所在地成家立业了。

  任正非:员工自己就是老板,为自己打工

 华为作为一家100%由员工持股的正宗私营企业,而创始人任正非仅持股1.42%。这么微不足道的个人持股不但不会影响任正非的权威性和控制力,相反,而是激发了员工的自觉自愿和尽心尽力。有评论称,华为的干部员工不是在为老板打工,而是他们自己就是老板“为自己打工”,这是传奇人物任正非的非凡之处。

 华为2012年年终奖总额达到125亿人民币,按照目前华为全球约有15万员工,人均计算年终奖约8.33万元。但华为内部人士表示,每个人情况不一样,年终奖差别会很大,将根据贡献度等各个指标来决定。

 除了年终奖,据说,华为在深圳总部厂区附近为员工盖的保障性住房正在建设中,内部员工每平米均价仅为8296元左右,而当地的均价是15000元左右。在这个天价房的年代,以接近一半的价格买到房,无疑极具杀伤力。

  马云:员工的梦想很现实,他必须要生存

 一直把员工排在客户之前的、阿里巴巴董事局主席马云认为,员工的梦想很现实,他必须要生存。而老板要思考有没有倾听过员工的想法,如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为你而骄傲,不可能!

 对于如何留住人才,马云用“换位思考”的逻辑指出,员工工作懈怠、要求涨薪等情况的背后,并非代表不珍惜工作,领导者首先要学会从自身找原因,只有设身处地为员工的基本需求和难处着想,员工才会热爱企业并努力工作。

 说的好不如做得好。13薪、特别红包、年终奖和期权奖励、例行加薪,阿里巴巴员工在2013年初收到了被称为史上最丰厚的年终大礼包。对于发放原则,阿里集团表示,13薪员工人人都有,特别红包发放原则同样是人人有份,金额主要根据员工在阿里贡献的年份多久而定,以鼓励员工持久在公司里长期发展,而年终奖则与往年的评定标准一致,取决于员工的业绩和效能。

  李彦宏:最好颁奖颁得我手发麻

 “鼓励狼性、淘汰小资”去年年对,一封在百度内部网上以“改变,从你我开始”为题的公开信在业界广为流传。在信中,李彦宏鼓励员工多一点狼性,小资的员工请现在就离开,“否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

 事实上,互联网公司福利总是砸到员工心坎里,百度也不例外。百度曾用300万美元奖励了3个技术团队,三个团队的28名基层员工人均获奖68万元。2010年7月李彦宏提出设立“百度最高奖”,为百度公司最高级别的奖项,主要针对公司总监级别以下的基层员工。

 “对我来讲,花出去的钱越多我越高兴,这意味着我们的成绩就越大。我希望明年的奖项越多越好,最好颁奖颁得我手发麻!” 李彦宏在颁奖发言中说到。

  海底捞张勇:相比黑砖窑,我们这儿是天堂

 在服务行业,将服务和人性化管理做到极致的要属海底捞了。“企业对员工好员工有干劲员工对客户好客户体验良好忠诚顾客再次消费和口碑推广企业获利”这样一个简单的逻辑,就是董事长张勇的服务营销理论。

 外界广为流传的,海底捞的管理层都是从基层做起的,每个人都有成为店长甚至地区经理的机会,从而享受每年1.2万元的.子女入学补助、每月400元的配偶随行补助等等。餐厅最基层的员工,除了日常生活食衣住行全包,海底捞连员工父母的养老金、员工小孩的教育费也全部由公司包办,还曾被为“良心企业”。

 海底捞的员工大多来自农村,这些福利对于他们来说已经相当不错了。“如果跟那个黑砖窑比的话,我们这儿是天堂,如果跟法国的工人比的话,我们这儿就是地狱,所以看你怎么比了”张勇说。

  孙大午:共同生产,共同享受

 以一千只鸡与五十头猪起家的、河北大午农牧集团有限公司创始人孙大午坚持企业经营指导思想不以盈利为目的,而已发展为目标,以共同富裕为归宿。孙大午指出,共同富裕就是共产,共享,共有,“我们共同生产,共同享受,共同拥有我们这个家园。”

 28年来,作为一个民营企业,大午集团没有欠过任何人的工资,并从九十年代就做到了建立了退休退养、社保内保制度,“给我们做饭的那个老头,他拿我们的退休费也有15年了。别的企业哪有这个?”

 另外,在选举上,孙大午建立了私企立宪制度:十年以上工人就有选举权,给外来的人员参加竞选的机会,让有能力的人进入董事会。董事除享受津贴外,还立董事子女出国留学、外出创业基金,数额为30-100万元。

企业仅仅只是加薪就能留住员工吗2

  制定出合理的工资标准

 企业要制定合理的工资标准,将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调,让员工在付出后能够有相应的回报,让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

  注重政策制度的落实

 作为一个正在发展的企业,李绘芳老师认为,公司的制度不要太多,要重在落实,把每一个制度都落实到实处,在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中,作为员工,都喜欢在一个大的范围内,自由自在的工作,企业的制度太多,也会让员工心生厌烦,引起流失。

  严格管理之余不忘柔情

 作为公司的管理人员,我们要在工作的时候,做到严格管理,但在工作之余,我们不能以管理者自居,我们要作为员工的朋友、亲人,帮助员工解决好员工的后顾之忧,随时关心他们的工作和生活,只有这样,我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边,把工作做得更好。

  建立合理的公司管理制度

 在做好管理的同时,为公司员工创造好的学习环璄,让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术,从而让员工能在工作中不断的充实自己,为自己的下一次提升作好准备。

  建立合理的员工晋级制度

 合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会,并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施,鼓励员工在公司长时间的工作,因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的,公司也可以省掉对新员工培训的环节,从而减少人力成本。

聊城大学建筑工程学院的教学特色

学院发动学生广泛开展第二课堂活动,组织了聊城市“南方测绘杯”测量技能大赛、“中通杯”大学生建筑模型暨结构模型设计大赛,以及山东省城区廉租房发展建设调研等社会实践活动,建立了中通钢构等7处大学生社会实践活动基地、济南一建、华建集团等7处毕业生就业创业见习基地。成功申报大学生科技创新立项40余项,获全国大学生英语竞赛、山东省高校结构设计大赛、建筑设计竞赛、模拟招投标大赛、家居用品设计大赛等省级以上奖励20余项,获奖200多人次,先后被评为聊城大学就业工作、国家助学贷款和贫困生资助工作、心理健康教育工作、寒假和暑假社会实践等先进集体,2011年被评为聊城大学红旗分团委。《中国教育报》、《中国教师报》、《大众日报》、《山东教育报》等众多媒体对我院的工作进行了广泛报道。

为加快发展,建工学院确立了质量立院,人才兴院,特色强院,超常规、跨越式发展战略,按照加强基础、拓宽专业、提高素质、增强能力的要求,认真落实并逐步完善学分制教学管理制度。以培养具有较高专业和人文素质、扎实基本技能、较强动手能力的应用型高级建筑技术和工程管理人才为目标,制订了符合学院及专业特点的教学培养方案,加强实践教学特别是实习管理,努力提高学生的社会适应能力和工作竞争力。

建院伊始,学院确立了“立足鲁西,面向冀鲁豫,服务区域经济和行业”的办学思路,以及培养“懂设计、会管理、强技术”的应用型高级专门人才培养模式。在办学过程中,学院坚持以教学为中心,积极探索教育教学规律,注重过程管理,强化质量监控。加强学生实践技能培养,建立12处实践教学基地。教学工作取得了显著效果,土木工程专业为聊城大学特色专业,力学和土木工程专业教学团队被评为聊城大学优秀教学团队,房屋建筑学、土木工程材料、建筑设计初步、土木工程概论等被评为校级精品课程,3人被评为聊城大学教学名师、教学新星。学院本科专业报考率居学校各专业前列,近三年毕业生就业率均达到98%以上,考研录取率保持在25%左右,签约单位主要以山东建工集团、青岛建设集团、烟台建设集团、天元建设集团等大型建筑企业为主。

聊城市安泰城乡投资开发有限责任公司怎么样?

聊城市安泰城乡投资开发有限责任公司是2009-09-08在山东省聊城市注册成立的有限责任公司(国有独资),注册地址位于聊城市东昌西路市规划局内。

聊城市安泰城乡投资开发有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91371500694423015A,企业法人王孟江,目前企业处于开业状态。

聊城市安泰城乡投资开发有限责任公司的经营范围是:政府授权范围内的国有资产运营;政府投融资项目管理;受区政府委托,对城乡基础设施和重大重点工程进行投资和开发建设;城乡闲置国有土地开发整理、熟化和收储;参与城中村、城乡改造和廉租房建设;建筑节能技术和新能源利用项目的实施推广;建筑节能技术和新能源利用项目的实施推广;房地产、旅游景区、工业园区及厂房的开发、建设及经营;物业管理;景区基础设施及配套设施的建设;园林景观工程设计、施工。房屋租赁;组织文化艺术交流活动;以自有资金对养老项目进行投资。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山东省,相近经营范围的公司总注册资本为1593038万元,主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中,共1094家。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

聊城市安泰城乡投资开发有限责任公司对外投资8家公司,具有0处分支机构。

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聊城市东阿县2010年政府工作报告的2009年工作回顾

2009年,在市委、市政府和县委的正确领导下,在县人大、县政协的监督支持下,县政府团结依靠全县人民,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,牢固树立“科学发展、弯道超越”理念,积极作为,科学务实,坚定信心,共克时艰,全力以赴保增长、惠民生、促稳定,全县上下呈现出“经济发展、社会和谐、运行良好、形象提升、领导认可、群众满意”的良好局面。预计全年,生产总值完成106亿元,增长13%;地方财政收入达到2.88亿元,增长15.6%,税收占财政收入的比重达到80%;全社会固定资产投资达到46亿元,增长26%;社会消费品零售总额达到32亿元,增长18%;城镇居民人均可支配收入达到12210元,农民人均纯收入达到5520元,均增长10%。财政收入增幅、税收占财政收入比重、固定资产投资增幅居全市前列。

(一)实施项目突破,工业经济持续回升。按照市委、市政府“项目突破年”的要求,全县各级高度重视项目建设,千方百计引资金、上项目,促发展、求实效。全县27个重点项目完成投资35.8亿元,鲁西化工基地系列项目一期工程,金光集团华丰食品,高开电器节能变压器等16个项目已建成投产。围绕政策导向,争取上级各项财政资金过亿元。金融机构支持力度加大,存贷比达到56%,较年初增加10个百分点。积极应对金融危机,促进企业平稳健康运行。规模以上工业企业达到166户,实现主营业务收入170亿元、利税21亿元,百元收入实交税金居全市首位。自营进出口权企业达到38家。坚持高点定位、科学规划,工业园区发展步入快车道,运行质量走在全市前列。技术改造、品牌建设、节能减排工作实现新突破。东昌水泥技改项目开工建设;创新化工新产品获省级奖励。新增1家省级高新技术企业、2个山东名牌、1个著名商标,1家企业获首届质量奖。万元生产总值能耗降幅全市第一;圆满完成了迎接国家海河流域水污染防治核查、聊城市创模迎检任务,得到国家环保部领导和专家的高度评价。

(二)民营经济呈现出企业增多、效益增强、品牌增加的特点,富民作用开始显现。平均每个乡镇新增民营经济税收1500万元,民营经济综合排名全市第一。优化结构抓三产。阿胶养生文化苑一期工程已经竣工,被誉为全国一流的影视基地;喜鹊广场基本竣工;鱼山曹植文化景区、洛神湖景区被批准为国家2A级景区。商贸物流业发展势头良好,运输业效益持续回升,“万村千乡市场工程”加快推进,全县70%的行政村建立了网络连锁销售,被列入全省农村流通业“五大工程”试点县。

(三)发挥特色带动,农村经济健康发展。以支农项目建设为抓手,打造优质高效生态农产品基地。粮食生产连续六年实现丰产丰收。森林覆盖率达到48%,国家“生态东阿发展研讨会”和全市林业现场会在我县召开。美国白蛾防控成效显著,被评为“全省美国白蛾防控工作先进县”。各类畜禽规模养殖场大幅增加,无公害蔬菜面积不断扩大。农产品加工企业、农民合作组织快速发展,规模以上农业龙头企业达到47家。被列为全省小型农田水利建设重点县,引黄灌区节水改造、水土保持治理、中低产田改造项目已经竣工,抗旱防汛、扶贫开发、农业机械、水产养殖取得新成效,农村沼气、村村通自来水建设顺利开展。

(四)加快城乡建设,环境品牌成为亮点。围绕创建省级园林城,努力提高城乡规划建设水平,打造“环境优美、生态宜居”品牌。完成了县域村镇体系规划、农村住房建设与危房改造规划编制,城中村改造暨洛神湖二期开发建设全面启动。围绕“大绿量、高标准、见精品”,投资2600万元实施城区绿化60万平方米,在城区形成了“两广场、两公园、20处街头绿地”的良好生态局面。鲁西化工六厂顺利实现退城进园;经济适用房和廉租房、青少年活动中心、图书馆、游泳馆等项目建设进展顺利;生态垃圾处理厂、污水处理再提高及资源化工程、二水厂改扩建及水源地保护工程加快实施;青年街、香江路综合整治正在进行,4条道路的弱电入地工程即将竣工。电网、通信建设持续加强,为经济发展提供了有力保障。国省道东阿绕城线、聊泰铁路、聊泰高速、煤矿开采等项目争取工作达到预期效果。高标准完成了铜鱼路、单王路、香江路、工业街的升级改造,铜鱼路是我县建设标准最高、投资最多的县级公路。抓好项目建设用地保障,完成了土地利用总体规划修编工作,为今后发展预留了2万余亩建设用地。农村新居建设和危房改造扎实推进,王海村、张汉吴村、位山村成为全市新居建设明星村。

(五)着力改善民生,社会发展更加和谐。就业再就业工作扎实推进,社会保险扩面和基金征缴成效突出,各项社会保险参保达到24万人次。切实安排好困难群众生活,城乡低保标准逐年提高,慈善救助活动深入开展,敬老院建设管理不断完善。残疾人救助、就业工作进入全省先进行列。各项社会事业全面推进,许多工作在全市领先,村级卫生室建设、文化站建设、平安技防建设、劳动争议组织建设等全市现场会在我县召开。高考取得历年来最好成绩;新建67处村级规范化卫生室;手足口病、甲型流感防控措施有力,始终处于低发态势;完成4个乡镇综合文化站建设;成功创建“全国计划生育优质服务先进县”;《东阿县志》(1986—2005)出版发行;群众性文化体育活动更加广泛深入;完成第二次经济普查工作;广播电视事业加快发展;审计、物价、粮食等工作获得省级先进单位荣誉称号。应急管理工作取得实效,安全生产形势平稳。“平安东阿”建设扎实推进,在全省率先推行社会治安“动态监控县”工程,人民群众安全感普遍增强。国防动员、民兵预备役、双拥优抚工作成效明显;民族宗教、外事侨务、妇女儿童、体改、老龄、档案、气象等工作都取得新成绩。

(六)加强自身建设,机关效能明显提升。深入开展学习实践科学发展观活动,强化“求实务实抓落实”的理念,“团结、敬业、实干、奉献”成为各级干部的内在追求。坚持依法行政,认真接受人大、政协监督和社会舆论监督,广泛听取各方面意见,推进政府决策科学化、民主化。积极开展行政效能监察和审计监督,建立完善目标责任考核体系,调动了各级工作积极性。大力推行政府信息公开,县政务网被授予“全省优秀政府网站”。县行政服务中心正式挂牌办公,机关效能建设成效明显。

各位代表!2009年在应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展的双重压力下,我们取得了这样的成绩,极其不易。这是县委正确领导的结果,是县人大、政协和社会各界大力支持的结果,是全县干部职工干事创业、共同奋斗的结果。过去一年政府工作的每一项成绩,经济社会发展的每一项进步,都凝聚着全县人民的智慧和心血。在此,我代表县人民政府,向所有关心、支持、参与东阿发展的同志们、朋友们,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时,我们必须保持清醒的头脑,看到经济社会发展中存在的突出矛盾和问题。经济总量较小,结构性矛盾仍很突出;重化工产业比重偏高,高附加值和精深加工产业少;农业龙头企业带动作用不强,服务业总量规模偏小;城镇化水平较低,基础设施还不完善,城市承载力、辐射力不强;社会保障和社会事业发展压力较大,少数群众生活仍比较困难。对此,全县各级要进一步增强使命感、紧迫感和责任感,正视困难,坚定信心,切实把今后的各项工作做细、做实、做好,努力推动全县经济社会又好又快发展。

山东民生置业有限公司的建设项目

企业实力战略规划智慧演绎 无处不在 这是一个彰显实力的宜居时代。宜居成为衡量地产的最高标准,以人为本成为衡量建筑的根本理念。民生置业,合理利用土地资源,铸建民生工程,造福千家万户。集团公司从2005年至今发展项目简介如下:

一、芳馨园

芳馨苑位于红旗北路冠县地方税务局段建设民生芳馨园住宅小区项目,总建筑面积5万平方米。项目投资6000万元,资金自筹,于2007年8月份建成。

二、劳动家园

劳动家园项目建设规模及内容:总建筑面积12万平方米。项目总投资7000万元,工期于2009年12月开工,于2010年10月竣工。

三、天和丽苑小区

天和丽苑小区总建筑面积6万平方米,项目总投资1800万元。

四、三里风景小区一期

三里风景小区规划面积约190亩,完成安置住宅楼10栋,经济适用房4栋,商品房12栋,在建项目廉租房1栋。公司积极配合当地政府贯彻执行国家建设保障性住房的精神,已建和在建经济适用房和廉租房达3万平米,有效解决了 400户低收入人群的住房问题,也为当地民生工程作出了示范。

五、水韵新城

水韵新城总建筑面积24万平方米,总投资7亿,小区分三个阶段进行开发建设。水韵新城一期、二期已完成,共建住宅楼、商业楼18栋,水韵新城三期正在建设高层14栋。水韵新城计划在2013年12月份竣工。

六、青州花卉学院

青州花卉学院项目总用地面积173865平方米,总建筑面积129324平方米。其中,师训楼建筑面积56000平方米,研究中心251米,活动中心10732平方米,宿舍建筑面积24750平方米,研究所建筑面积15350平方米,流动站建筑面11198米,花卉创业孵化建筑面积7986平方米。该项目建成后可进行花卉相关及技术推广、产业研发,集中花卉公司到产业园内孵化,为青州市政府重点工程项目。该项目建设期计划两年,总投资估算46445万元。

七、冠州苑

冠洲苑位于冠县振兴路与兴华路交汇处西北角片区,占地200余亩,47万平方米。其中,一期建筑面积27万平方米。二期建筑面积20万平方米。

八、聊城项目

聊城开发区光岳路与辽河路东北角片区1500余亩,建筑面积200万方。

聊城昌润路延长线端庄项目占地500余亩,建筑面积(万平)。

九、冠县冠洲印象

冠洲印象位于建设路与滨河路西北角冠洲印象项目占地200余亩,建筑面积近40万方。

十、三里风景小区二期

三里风景小区位于东环路与滨河路西北角东三里片区,占地100余亩,建筑面积15万平方。

公司将以“铸建民生工程,造福千家万户”为己任,秉承“以质量和诚信为本,实现客户价值最大化”的企业理念,为图腾山东策马扬鞭。 “富民兴鲁”劳动奖章获得者——公司董事长兼总经理许文民先生携手全体员工将以改善人居环境为使命,全力打造“百年民生”经典品牌。

十一、赛雅世纪城

民生·赛雅世纪城位于冠县北部新城,未来冠县政府对北部要进行大规模的新农村集中改造,将整个北部发展成新产业园的基地。开发区建成后范围将发展到10平方公里,城市人口4万人左右。项目处于冠北地区最核心的主干道,是冠县对外开放的窗口,符合整个地区发展的大趋势。

项目占地215亩,是冠县唯一的西班牙风格的花园洋房社区,也是环境最好、档次最高的重点招商引资的项目,住在这里绝对是身份与地位的象征。

项目地理位置非常优越,东邻冠县南北主干道——东环路,是冠县对外沟通的重要门户,优先发展的区域。北靠北四路,南临北三环,西临规划路,交通十分便捷,都是将来贯穿整个北部新生活区的主干道。小区所处的位置是冠县最重要的交通枢纽,紧靠济馆高速路口,开车半小时就能到达临清、莘县、聊城,两个小时能到济南,内外交通都畅通无阻。